林書民

《寫作是最好的自我投資》 羅胖說未來的社會，最重要的資產是影響力，影響力則是由寫作與演講構成， 兩者，都是表達能力，能讓你演講的地方不多， 但是能讓你寫作的地方到處都是， 所以，寫作，是新時代最好的自我投資。 鮑爾曼說：只要你有身體就是運動員， 而我認為，只要你有大腦，你就可以寫作， 寫作就是表達能力， 把你想說的話、腦袋的想法，變成文字呈現出來，就是一篇文章、一個感想。 萬物聯網的將來，你能連結多少人，決定你有多值錢， 不信？看看亞馬遜，看看阿里巴巴、看看孫正義，太遙遠？可以看看蔡阿嘎、谷阿莫。 寫作就是注意力的爭奪，要將你的文章當作一個產品，要站在用戶的角度思考， 資訊爆發的現在，酒香也怕巷子深， 所以，一個好的標題是相當重要的，好的標題， 基本上包含四種，引發共鳴、製造懸念、引起爭議、認知顛覆這四種， 當然，光靠標題吸引人數還不夠，內容一定要夠有料才能夠真正讓別人認同， 內容很重要的一點就是邏輯要清楚，邏輯要清楚就要小心一些詞語的用法， 比如使用太多專業術語，或是使用過多雙重否定，如我希望你不會不來參加， 或是沒有確認就使用專家的觀點，有時候，專家的觀點不一定是對的。 很多人在寫作後，都想要有一篇爆款文， 所謂的爆款，就是複利曲線的那個拐點， 通常，爆款文都是打在永恆的痛點上，另一種是突發的熱點， 比如韓國瑜、郭台銘等等，你寫出了一些在熱點上不同角度的觀點 突發的熱點，並不容易追求，因為它是臨時出現，沒辦法刻意練習， 但永恆痛點是可以的，只要是人，就幾乎會遇到這些問題， 事業的激進與保守、生活的穩定與冒險、認知思維的成長、能力與平台的博弈和補充 只要仔細觀察，你會發現很多爆款文都是建立在這些問題之上， 當然不是說寫關於這些，就一定會爆款，還是要有屬於你自己的特別角度， 如果你的觀點夠特別、夠有爭議，那麼挑選這些話題，會有比較高的機率爆款。 這個時代，有兩個物種，一種不停的追求認知成長，一種不停的追求娛樂， 這兩個物種的風口，都算是依靠內容創造，只是創造的內容不一樣， 寫作是最好的自我投資，對我來說也許是，對你來說，也許不是， 「你能連結多少人，決定你有多值錢」 像羅胖，死嗑自己，愉悅大家，他靠的就是提供知識服務來連結其他人 蔡阿嘎、谷阿莫，就是透過娛樂，來連結其他人。 每個人想要的、適合的都不一樣，但有一點是一樣的，那就是堅持。 史蒂...

《女人明白要趁早》 王瀟在一次參加馬拉松的過程中發現，原來女人， 不分國家，工作、愛情、劈腿、單身大齡，成為誰、去哪裡、如何去， 這些問題都在同樣的年紀，困擾著同樣的人，因此她把這本書重新整理，推出一本台灣版。 上一輩的人認為結婚才是一個好的結局，不論男女，這個結論在上一輩永遠成立， 隨著時代的改變，雖然我們還是渴望愛情、但是已經不是放在首位的選項。 我們有理想、有堅持、有自己的愛情、自己的麵包想追， 我們知道結婚之後就要跟另一個人共度餘生，所以特別愛惜單身的時光， 我們也不願將就，特別挑剔，如果發現選錯人，也能毅然決然的退場。 不管是真命天子或是渣男，其實命中注定、愛或不愛， 所有的藉口，都能總歸一句不愛了，或是愛上了。 現在新女性獨立，不是不需要男人賺錢給她們， 而是如果有一天沒有男人時，不用低聲下氣、不用哭天喊地， 這也是以前的標籤，好像一定要有男人才能活， 沒有男人，即便你事業有成，別人也看不起妳， 錢，雖然不是萬能，但無限接近，錢就是999純金。 碰到劈腿、難過的時候，跟別人比，是最容易好起來的， 首先要找墊背，找比妳還慘的人比，第二要跟別人多享樂，最後等待時間沖淡一切， 很多人都聽說過最後一個方法，時間會帶走一切、一切都會好的、時間是最好的解藥， 但這些人很不負責任，因為她們從沒跟妳說需要多久時間， 儘管妳知道總有一天會好的，但是在那天來臨之前，對妳來說，遙遙無期。 錢財沒長腳，但在妳有了，心裡有個底； 對的人有一時容易，有一世卻很難，更何況即便你有了，心裡也沒有底。 最後我想用作者跟李誕說的話來說 現在的人做事動機就三個，為名，為利，爺樂意。 朋友們，開心點，人間不值得。 不是人間不值得來，而是人間還有很多美好的事物，有很多小事不值得妳苦苦糾結。 輕鬆贊助 點擊就能支持 文章同步更新 B M W V F P

《一流的人如何保持顛峰》 壓力+休息=成長，在想成長的領域尋找你需要努力才能完成的挑戰，也就是學習區， 有這一點點的壓力會啟動你的系統二，這時候才會讓你真正進入發展期。 高手通常都是一心一用，因為他們知道意志力是有限的， 所以會將干擾他們的東西移到視線之外，並且採用專注—休息的模式， 每個人的專注時間都不一樣，番茄鐘有用就在於它是在專注—休息間來回， 專注的時候是會消耗意志力的，雖然可以透過訓練將你的專注時間提高， 但是2小時幾乎是所有活動的上限，所以想達到最好的水準， 最好不要做一件事超過兩小時，高手不只比一般人更努力，也比一般人更擅長休息。 不同的人看待壓力會有不同的心態，將壓力視為挑戰的人會有較高的壓力成長指數， 皮質醇相較將壓力視為壞事的人低，身體也比較健康。 我們如何看待壓力，決定了壓力如何影響我們。 有很多人將休息視為一件不好的事，覺得別人都在努力，我怎麼可以休息， 但是休息是為了走更遠的路，這句話不是隨便說說的， 有很多「尤里卡」的時刻都是在休息的時候出現，人的思考在專注式與發散式中切換， 當你休息的時候，大腦並不會休息，而是啟動預設的背景網路，也可以說是潛意識， 所以為什麼很多人都會在思考一段時間後睡覺、散步、冥想，之後才想出解決方案。 還有一些關於睡眠的事情，都是很多人講過的東西，所以不在贅述。 菲爾普斯、史蒂芬．金、村上村樹，這些高手們都有一套固定的流程讓他們保持巔峰， 設計自己的每一天，在同樣的時間、同樣的地點使用同樣的工具， 也就是所謂的固定排程，將不重要的事情自動化， 讓大腦能專注在其他事情，並發揮最大的功用。 通常那些一流的人都認為他們做的事情不是為了自己，而是為了更大的使命與目標， 就像比爾蓋茲是想讓每個人都擁有一台電腦，賈伯斯是想改變世界，打破規則， 當你把自我最小化，就能克服阻礙我們創造突破的恐懼、焦慮， 而且要將使命當作口訣不停的在腦袋裡復誦，這種自我對話可以製造一個緩衝， 避免你遇到事情時被杏仁核劫持你的大腦並削弱你的負面情緒。 想保持巔峰，你需要的不是更努力，而是更多休息，以及良好的心態看待壓力與睡眠， 更多的睡眠不代表你失去了更多，而是你有更好的身體與回復讓你可以走得更遠， 並且找到屬於你自己的使命，才能讓你有源源不絕的動力去做你想做的事情。 PS﹒1.系統二是《快思慢想》中，康納曼...

《時間，原來是這樣》 一開始看到這本書的書名以為是時間管理之類的，結果買來之後才發現完全不一樣， （這種挑書法雖然有可能會遇到雷貨，但也有可能會遇到你想都沒想過的驚喜）， 這本書主要就是照書名的那樣解釋時間是什麼？ 而裡面提到了很多太過專業的東西，所以我也無法一一述說，只能草草的寫幾句。 所謂的時間，到底是什麼？書裡面引用了聖奧古斯丁的話： 「沒人問我的話，我是知道的。但是，當要像提問者說明時，我反而不曉得。」 如此模糊，卻又根深柢固，這就是人們對時間的普遍印象。 其中一個點就是「時間」是一種假說，有一種與物體存在無關的「時間」存在， 物體的運動會隨著時間的流逝而發生，也就是因為物體再動，所以才能認知到時間再流逝。而時鐘，就是紀錄有週期性運動的東西。 在牛頓發現了運動定律之後，開始有人發現他的定律有些問題， 但是一直沒辦法解決，而解決這個問題的人就是愛因斯坦， 基於某個原因（有興趣想了解的人可以自己看這本書，因為有點深度......） 愛因斯坦提出了自己的假設並修正了牛頓的定律，而這個就是狹義相對論， 也就是所有人都經過相同的時間，只是主觀意識。 光電效應在做實驗時候也遇到了很多問題，而解決這個問題的， 一樣是愛因斯坦，一開始人們認為光是波，而是波的東西就不是粒子，是粒子就不是波， 愛因斯坦則提出光量子假說，光是波，同時也是粒子的集合體，也稱做波粒二象性， 並非主張光的本體是粒子，而是主張光具有波和粒子的兩種面向， 而這種存在一般又稱為「量子」 裡面還有提到很多，廣義相對論，時空，重力，電磁場，重力場 以及後來的量子力學一直到弦論都有講述，而就是為了解釋時間是什麼？ 後面的 太 深奧了，有興趣的人可以自己買書來看。 購書《 時間，原來是這樣 》 輕鬆贊助 點擊就能支持 文章同步更新 B M W V F P

《如何說服一隻貓》 亞里斯多德的修辭學了解到比完美邏輯論述更能說服別人的 是我們的情感、認同感、以及歸屬感。 在憤怒的狀態下通常很難被說服，想消除憤怒的方法就是提出一個選擇， 並顯示這些選擇能為對方帶來什麼好處， 如果你不同意對方的看法，也不要反駁，否則只會讓事情越來越糟。 除了憤怒以外，你應該也不希望在打掃家裡的時候，還有別人要求你幫他做飯， 如果要處理意見的分歧，首先要先決定自己的目的，也就是你想改變的到底是什麼。 在爭執時要注意自己所使用的時態， 首先是責備，責備通常與過去的錯誤有關，也就是過去式； 接著是價值觀，與現在有關，誰是好的誰是壞的，就是現在式； 最後則是選擇，選擇涉及到的則是未來該怎麼做，也就是未來式。 想說服別人，就要隨時注意你所說的話所使用的時態， 當然，未來式才是一個比較好的時態。 說服別人時，取得信任是非常重要的， 而作者指出了領導者的三個特質，關心、才能與動機， 關心有兩步，分別是展現你的理解與表示你做出的犧牲； 才能則是讓別人相信你真的擅長這種事情； 動機則是要與你想說服的人的價值觀有關係， 與此同時，適當的肢體語言能更加的幫助你取得信任， 比如雙手交叉就會讓人覺得你在拒絕他，會妨礙到他對你產生信任感， 眼睛接觸也是，適當的接觸能增加彼此的信任度。 說服時應該要讓對方感覺到自己有權力，也就是提供選項給他， 比如你想讓小孩子穿衣服，不要試著強迫他， 而應該問他，你想穿藍色衣服或黃色衣服， 讓人感覺情況是自己可控的狀態有助於幫助你說服他人。 而要讓對方採取行動，則有兩個工具可以使用， 一是誘餌，就是所謂的渴望， 創造渴望，而不是創造做某件事的渴望，更能使他採取行動， 比如你想說服伴侶參加他不想參加的遊輪旅遊，你不應該跟他說這次旅遊有多好， 你應該試著讓他回想之前曾經出遊的喜悅， 二是提供斜坡，將這個目標拆解成小步驟，讓這個行動看起來很簡單。 最後，想說服別人時，最好先製做一個清單，並以此審視自己是否做好準備， 以下：你的目標是什麼？現在是說服的好時機嗎？對方的情緒如何？ 你用什麼樣的時態說話？他喜歡且相信你嗎？你的肢體語言是良好的嗎？ 你看起來是否有自信？你有把行動拆解嗎？你給對方可以掌控的權力嗎？ 說服也是一門技術，要挑時機，決定目標，給對方權力， 頂尖的業務人員都曉得掌握這門技術， 並達到他們想...

《快速抓重點，過目不忘的閱讀術》 為什麼你的閱讀速度總是上不來？ 不論是閱讀或是學習，都是有方法的 隻字不差的閱讀有好有壞，但是如果你想要閱讀的快一點，功利一點的讀書 你就不能隻字不差的閱讀，二八法則在書裡面也適用 所以應該是找到你最需要的部分再隻字不差的閱讀。 為什麼你總是沒有時間閱讀？ 一、沒有建立習慣，試著將閱讀排進你的代辦事項裡面，讓閱讀成為一種習慣 二、選錯書，選書是一件很重要的事情，最好買之前就要先看看書評，目錄等等， 選到不容易讀或不適合自己的書，容易讓你對讀書產生厭惡感， 三、堅持，這裡說的堅持是指一定要把一本書看完才看下一本， 你可能會說曾國藩就是這樣看書的，但是請記住，你不是曾國藩， 通常一本書你會看很久只是因為你一直拖延而已，看了幾十頁就覺得好想睡， 明天在看好了，或是又有誰誰誰傳來訊息，最後看完的時候已經過了一個月， 一本書看超過十天，不如十天看五本書。 為什麼讀完之後總是記不住？ 你看完一本書，就好像你在桌面存了一篇Word，沒用的時候它是放在大腦裡的， 但是你要知道內容，你還要打開，就是你還要看一次書才知道。 那要怎麼樣才能更好的記住內容呢？答案是：回想， 看完一本書或一個章節，就回想剛剛的內容是什麼， 如果想不起來，就回去看，直到你看到書名或是章節的介紹能夠回想起內容。 挑書的幾個原則也很簡單，看書評、目錄、作者、再版次數， 書評可以看豆瓣、亞馬遜，google， 目錄則是判斷一個作者或譯者的功力，透過目錄了解這本書是透過什麼方式表達的， 作者也是一個很好的依據，有知名度的作者通常寫的書也會是好的， （請注意，這不代表默默無聞的作者寫的書就不好，有時候反向推論是不一定成立的） 再版次數，更是一個簡單的辨別法，一本書要能夠再版就是因為銷量有到才能夠再版， 而銷量在一定程度上代表了這本書受歡迎的程度，也就是已經有很多人幫你鑑定過， 但是不保證一定不會有雷貨。 挑書主要是讓你先進行篩選，但是每個人喜歡的種類本來就不同， 最主要的還是依照自己的喜好而不是一昧的跟著大眾的眼光走， 這樣才不會失去了一開始看書的用意。 購書《 快速抓重點，過目不忘的閱讀術 》 輕鬆贊助 點擊就能支持 文章同步更新 B M W V F P

很多人覺得結了婚之後，愛情就沒了， 我想這只是因為對於「婚姻」這個概念搞不清楚而已。 為什麼這麼說呢？因為事實上還是有人結婚之後過得很好， 所以，如果婚姻出了問題，可能錯不在你們，而是你們對婚姻的概念沒搞清楚。 婚姻首先，不是理所當然，除了結婚還有離婚， 如果理所當然，是不會有離婚這個選項的， 而婚姻也不是一個人的生活，婚姻的主詞，是「我們」， 不是我也不是你，而是我們， 大多數人出狀況都是因為沒有將主詞替換成「我們」。 不是他怎樣怎樣可惡，就是我怎樣怎樣可憐， 這是阿德勒在《被討厭的勇氣2》中所說的三角柱， 一面寫著可惡的他，一面寫著可憐的我，這是大多數人抱怨的兩面， 而三角柱的第三面則寫著：今後該怎麼辦， 大多數人拿到三角柱之後，往往會選擇將這個第三面轉向自己， 因為他們在意的都是：今後該怎麼辦， 出了問題想抱怨是正常的，但抱怨完都還是得解決。 《是你選擇了憂鬱》裡面有一個關於婚姻的做法是， 想像你們在一個圈圈裡面，而這個圈圈就是你們的婚姻， 你們的協商，不能跨出這個圈圈，因為這是你們相處的前提， 以「我們」為前提去討論、處理事情。 在《我們與惡的距離》裡面，諮詢師跟昭國說， 通常只要有一個人改變過往的互動模式，就會有變化，不一定是好或壞的， 但一定是一個新的模式。 而在《是你選擇了憂鬱》裡面還有一個作法也是類似昭國這樣， 專注在自己可控的行為上，因為別人會怎麼回應不是你能決定的， 所以通常只要有一個人改變，那新的模式通常也會是好的， 為什麼呢？因為你會意識到能控制的，永遠都只有自己， 不管對自己或對方來說，都是一件好事， 如果能繼續走下去當然是好事，但是如果能認清兩個人不適合， 平安的收場，又何嘗不是一件好事呢？ 結婚其實就像簽一個合約， 這個合約內容就是兩個人彼此合作經營一間叫作「家」的公司， 所謂合作，是建立在分工之上的， 誰做家事、誰洗碗、誰帶小孩等等這些事情都是需要協商的， 而不是像以前一樣依照性別區分男主外女主內，既然是合約， 就沒有任何一方，是理所當然要做哪些事情， 當有一方這樣認為的時候，你們的婚姻就進到墳墓了， 當然也有理所當然的婚姻而且狀況還行，但是這個只能叫作一個願打，一個願挨， 這種狀況我認為除非他是M，或是認知失調，不然就是有斯德哥爾摩症候群。 所以你要了解，當對方在為你做任何事的時候，都是在...

不知不覺已經寫了一個月了，每天看一本書總結分享還是有點難， 畢竟也不是整天都有空看書，不過這也就當作是學習附加的一份紀錄， 《躍遷》的作者就提到，本來就要學習，不如順便分享出去。 以後的時代，會有越來越多人追求娛樂，不管是看別人玩樂、看別人讀書、 甚至看別人睡覺等等，而被觀賞的作品最重要的就是流量， 不管是寫作、影片或是賣東西 一切的內容製造，都需要依靠流量(注意力)來支持。 所以不管怎麼樣，都要讓自己有一個根據地可以發表， 當然，內容還是很重要，好內容自然會吸引更多人來看， 因此最主要的還是讓自己的能力越來越強，不論是有自己獨特的見解， 或是特別會整合別人的東西，讓自己的能力不斷上漲， 才是以後能夠養活你自己的最好選擇。 PS﹒一切內容製造屬於第二種商業模式，出自李笑來《財富自由之路》 輕鬆贊助 點擊就能支持 文章同步更新 B M W V F P

《躍遷》—古典 前面兩章講了高手學習都是有方法的有戰略的，接下來作者提到該怎麼學習，學什麼 三、連線學習 學什麼，知識也有分一手、二手甚至三、四手，最有效的當然是學一手的知識， 也就是知識的源頭，二手可能是別人如實轉述，到三四手可能就已經添加了很多個人情緒，個人經驗在裡面，往往學到的知識就跟原本的不一樣了， 作者提到的一個例子是一本很有名的書：異數，一萬個小時就是出自這本書， 是引用自提出刻意練習的人所寫的，但是這一萬個小時， 與刻意練習的作者所提到的幾乎不一樣，刻意練習著重的是反饋，以及提高心智表徵， 如果沒有反饋，重複做一件事，做一萬個小時你也不會變成天才， 所以要學習之前，要先分辨你學的知識究竟是處於源頭還是加工過的。 如何學，同樣一堂課，同樣內容，總是有人學的比較好有人比較差， 其實這個差異來自於認知效率不同，在認知心理學裡提到， 學習效率高的狀態下通常有三個條件，1.目標導向，2.即時回饋，3.最近發展區， 最近發展區可以理解為學習區，同樣的，讀書也是有方法的， 二八法則在書裏面也適用，書一定有比較重點的部分， 如果一個人總是看整本，跟另一個人總是挑重點看，那挑重點的人註定會成長的比較快。 如何在需要時調用知識，作者提到一個概念是知識晶體，我理解為蒙格所提到的框架， 也就是架構，作者以星座舉例，天上的星星那麼多，但是有人將它連結起來， 並創造一個故事，就有了比如仙女座，大熊座等等， 如果你只是記住星星是記不住的，而知識架構的四種分別為， 關聯、樹狀、序列、數據，關聯就是二分法：重要/不重要，緊急/不緊急， 樹狀則是像書本的目錄，序列就像說明書、SOP，數據是圖表，曲線等等， 連線學習就是要你先讓自己的知識有架構之後與別人分享、討論，進而學到更多架構， 接著再重新組建成更完善的架構。 接著有一個很重要的技能就是：提問。 先說說一個你可能看過的句子，一天進步1%，一年後你就會進步37%， 為什麼這個句子在學習上不太可能適用呢？複利的條件有兩個， 一是每天的收入要計算到下一次的增長上，二是不損失本金；也就是今天學到的， 明天要用到新的學習上，而且不能忘記，大多數人都沒辦法辦到， 所以學習不適用於這個進步37%的公式，但是，提問可以，為什麼呢？ 昨天的思考和今天學到的知識會用在今天的解決方案上，而且如果這知識可以解決問題， 你就不會忘記，而且如...

在做之前，還有一個前提是：選擇 選擇比努力重要，一定也有很多人很努力，但是成就不大 為什麼呢？同樣24小時，能努力的時間都一樣 總有些人能夠取得更大的成就。 《躍遷》—古典 教你如何更好的學習，了解別人為什麼可以事半功倍 一、高手的暗箱 那些領域的佼佼者，可能努力程度比你多一點點，但是取得的成就遠遠高過你， 因為他們懂得利用資源，知道更好的方法，讓努力的成效可以放大，達到事半功倍， 知道知識在哪，比知道知識是什麼更重要。 人類透過不斷的將大腦裡的東西外包，而獲得更多時間去創造， 第一次是語言，透過故事以及想像讓人類得以跟更多陌生人合作，主宰地球， 第二次是書寫與印刷，將資訊外包給書本，讓大腦有更多記憶體， 第三次則是網路，人類有史以來可以不用記住資訊，卻能獲得更多資訊。 每個人都會面對到的未來，你要問自己三個問題， 我今天做的事，機器能做嗎？ 我今天做的事，會被外包嗎？ 我今天做的事，明天會做的更好嗎？ 在這個時代，光是努力還不夠，還要懂得運用科技，找到槓桿，舉起屬於你的地球。 二、高手的戰略 不論是巴菲特，泰德．威廉斯(棒球史上最佳打擊手)或是自然界的大蛇， 他們都是專注在高價值的區域出手，達到別人望塵莫及的成效。 頭部效應：站位比努力重要 世界第一高峰：珠穆朗瑪峰，第二呢？ 可口可樂、百事可樂，後面的呢？ 處在頭部你會享有複利的效應，而馬太效應在未來只會越來越大， 雖然富者越富，窮者越窮，但是窮者也會比現在富很多這是不可逆得趨勢， 想找到頭部，1.思考價值在哪裡，2.思考差異化優勢，3.從身邊的頭部做起， 離你太遙遠的頭部你根本沒有機會了解， 這世界冪律分布越來越明顯，所以你要做的是找到每個系統裡的槓桿 ， 對內，你要找到能夠放大努力的那20%，對外，你要找到身處環境的頭部。 而專注是高手的護城河，太多人因為將精力分散在太多地方， 導致沒辦法獲得成就，高手往往是先立於不敗之地，慢慢取得優勢， 不論是韓國棋手李昌鎬的51%效率，曾國藩的結硬寨，打呆仗， 或是第一位到達南極的探險家阿蒙森的日行20英里， 「天下之至拙，勝天下之至巧」，真正聰明的人都懂得下笨功夫，不貪勝。 購書《 躍遷 》 輕鬆贊助 點擊就能支持 文章同步更新 B M W V F P

你最需要的，就只有一個字：做， 如果你急著按上一頁，我不意外，畢竟這個時代，大多數人都在焦慮。 最近看了一本《躍遷》，還沒整理完，先寫點別的， 作者在裡面提到，大多數高手，很多觀點都是一樣的， 這時候依舊會冒出兩種人， 一種說你的這個觀點誰誰誰講過了，沒意思， 另一種說你的這個觀點誰誰誰也講過了，真有意思。 我自己也發現這樣的現象，不論是現在暢銷書，或是很多人推薦的， 甚至你喜歡看的人推薦的，你會發現，很多思路， 幾乎都會被重複提起，這代表什麼？ 我認為，這代表其實高手沒有什麼秘訣， 你可能看到這又會想說，怎麼可能，沒有秘訣，怎麼我跟他就差這麼多呢？ 其實，你跟這些高手真的沒有差多少，就只差了一個字：做， 就差這麼一個字，看看以下幾個成功人士的習慣，有哪些你不知道的， 早起、運動、看書、獨立思考、固定排程、先吃掉最大的青蛙，你知道是知道了， 但是你做到了嗎？「懂得無數大道理，卻仍然過不好這一生」， 這不是理所當然的嗎？為什麼有這麼多人「覺得」懂得無數大道理， 就能過好這一生，誰說的，又是誰這麼自以為是地認為的， 懂跟實踐是完全不一樣的東西啊。 你知道路邊的狗吠你你不會吠回去，怎麼別人罵你，你就要罵回去？ 當然我不是說別人是狗，我是說別人說的話重要嗎？不重要的話為什麼要理他呢？ 或者別人說的真的很重要，但是你覺得他在罵你， 但是這只能說你還不夠有能力去理解他的話不是嗎？所以你才覺得他在罵你， 那你應該做的是提升自己，而不是去罵他，應該感謝他才對， 當然你看完可能覺得，我懂阿，我怎麼可能不知道呢？ 但是明天後天你被罵，馬上就又罵回去了，你說你這樣能過好這一生嗎？ 別說我不信，搞不好連你自己都不信。 哪些思路經常看到？李笑來說注意力比時間重要，而時間又比財富重要， 比爾．蓋茲跟巴菲特都說影響他們最多的事情是專注； 查理．蒙格說的普世智慧，成甲以此說的臨界知識，說框架、體系， 具有更大威力的知識，在知識裡尋找那20%； 系統思考，在第五項修練，深度思維，躍遷裡面提到，而想改變系統， 就要改變系統的外在，也就是架構(第二序改變)， 而不是內在(第一序改變)，就是所謂的槓桿解。 不了解沒關係，一句話，尋找治本的方法；擺脫低勤奮的努力， 成甲的精準學習，古典的躍遷， 雷軍說：「不要以戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰。」 努力久了沒有用可能是方法不對，...

《深度思維》—葉修 第一部分，是解決問題的方法， 第二部分則是在說提高思考的格局，增加思考的深度。 想提高思考的格局，作者提出了幾個思維方式， 一、生態思維： 當你在思考某件事物的時候不能只考慮個體，還要考慮他所處的生態、 他周圍的生態以及他與環境的關係，裡面有一個例子是遊戲主播， 如果你想賣一些東西賺錢，你應該要考慮的是看你玩的人，他的環境是怎麼樣的， 通常會看別人玩遊戲的，自己也是喜歡玩遊戲的，這時候你應該賣的是鍵盤、滑鼠， 還有些人是喜歡看別人玩遊戲打發時間，這時候他需要的則是零食與飲料。 而這個思維衍生出三個模型， 第一個是淘金模型，這個模型指的是共生性，這個名稱， 相信知道Levi's創辦人的故事的人對此應該不陌生， 也就是圍繞著淘金這個主題有許多與它共生的產業也是很好的機會， 比如耐磨的褲子、食物、飲料、工具等等。 第二是森林模型，森林就是一個大生態，每種生物都有屬於自己適合的棲地， 如果你的棲地不適合你，比起死拚你更應該找一個適合自己的， 像淘金，如果你不是適合，你就要換一個地方生存，而哪些地方呢？ 就是與淘金具有共生的屬性的相關產業。 第三是池塘模型，也就是平台模型，比如8591或是阿里巴巴等等， 都是藉由一個平台吸引那些能夠帶來流量的事物，並以此合作抽成。 二、系統思維， 有很多書都介紹過系統思維，之所以這個系統重要，是因為系統過於複雜， 不能使用我們一般的認知去簡化並且預測，有些簡單的雖然可以， 但是一旦超過某個範圍它就不在適用，類似李笑來老師曾經提到的鏡像世界， 看似一樣，但是卻完全不同，也就是系統超過某種程度就會成為非線性， 有可能原本的因果會不一樣，或是顛倒甚至創造出新的因果， 如果發生了某種超出你預期的事情， 就代表你認知上的系統有某處產生了與你的線性思維不同的狀況。 三、大勢思維，指的就是趨勢，是某種內在的規律， 導致了未來有很大概率或是必然發生的走向。 趨勢一定會造就風口，但是風口不一定會造就趨勢， 比如3D列印，AR、VR等等，剛出的時候很火，但是久了卻慢慢退燒了， 不是因為這個風口不好，而是這些技術還沒有被認知改造過， 也就是還不能成為全新、有用且能賺錢的東西，就像網路剛出來的時候， 為什麼很多東西都免費，因為網路付費還沒普及甚至還沒出現，免費是必然的， 但是線上支付的系統成熟之...

《深度思維》—葉修 如何做到深度思考，這本書裡提到了很多方法， 分成兩部分，一是解決問題需要的思維，二是提高思考的格局，增加思考的深度。 先講講第一部分，解決問題需要什麼樣的思維。 人有很多的思維方式，其中邏輯算是較為基礎的， 邏輯思維就像一根鍊條，不斷的引導你往後推演，這也是作者提出的第一個思考方法： 「5why思考法」，並不是要你一定要問自己5個為什麼， 而是要不斷問位什麼直到問題變得沒有意義為止， 在問的同時也要注意是否往有意義的方向前進， 回答也是極為重要的，回答要在能夠控制的事情上。 5why 算是找出問題的原因，另一個方法是結果，也就是5so思考法。 「5so思考法」在發生某些事情後要問自己 所以呢？ 那又怎麼樣？ 會產生什麼影響？ 一是針對問題的原因解決，一是找出這個問題會引發後續什麼樣的問題， 提前處理，將這兩個思考方法組合運用能夠幫你更好的處理事情。 「換位思考」，其實換位思考很多人都知道，但是真正做的到的人少之又少， 其中一個很主要的原因就是因為人很難忘記自己，我們所處的世界雖然是客觀的， 但是每個人世界都是主觀的，所以想做到換位思考， 一、需要常常練習抽離，什麼是抽離呢？就是你要常常想像自己正在看著自己， 如果你看不到自己，代表你的抽離感還不夠， 二、多觀察他人，比如他喜歡什麼討厭什麼，你才可以更全面的去判斷一個人， 三、使用六頂思考帽，有代表客觀的、感性、保守、樂觀、全面、創新 六頂分別不同顏色的帽子，常常想像自己有這六頂帽子，遇到問題經常拿出來戴上。 「視覺化思維」，人腦的工作記憶沒辦法記住太多的位元，視覺化是一種很好的方法， 可以幫你把腦袋的東西整理出來化作圖像，就像儀表板一樣， 現在的儀表板可以幫助你了解很多事情，而不用你自己親自檢查， 而且寫出來也能更好的檢視自己的想法，子彈筆記也是類似這種功用， 就是將你腦袋的東西清到筆記上，讓你的腦袋能有更多的空間。 「流程思維」，這裡提到的是，全流程優化，複雜的事情是由許多流程組成的， 而把這些流程一一優化，稱為全流程優化， 每項流程組成只要改善一點點到最後就會有很大的效益，當然優化也是需要順序的， 而最應該先優化的是最容易以及最重要的部分，如何辦別什麼最重要呢？書裡也有提到，一、損益程度，二、影響廣度， 損益程度指的是這件事做了之後有多大好處， 影響廣度指的是這一...

《從A到A+》裡面觀察了很多公司， 也找出很多公司就算遇到金融風暴依然持續成長， 除了歸功五級領導人以外，還要有好的人才，裡面就提到了很多選人才的方法。 人才是一間公司的核心，人→思考→行動。 先找對人，再決定往哪裡去， 挑人的簡單問題就是， 1.如果他告訴你，他想另謀高就，你是失望還是鬆一口氣， 2.如果有第二次機會，你會不會再度聘用他。 如果一個人已經在公司裡的工作成果沒有成效，要先試著去了解他的狀況， 接著試著調動職位，找出他的專長，如果真的沒有就應該解雇。 Netflix，在《給力》一書裡面提到，在一次危機下，不得不解雇人， 解雇之後，他們發現，留下來的人都是非常好的人才， 不用別人要求自己就能把事情做好，甚至要求事情做， 他們的執行長甚至曾經一個季度沒有做過決定， 讓我想到賈伯斯之前也是這樣挑選人才，他只雇用A咖， 給員工最好的福利就是為他們找來更棒的人跟他們一起工作。 如果你真的挑到好的人才，他們能夠主動發現問題，解決問題， 他們熱愛工作，關心公司，對他們來說， 跟B咖C咖一起共事甚至會讓他們的工作成效下降， 所以務必要為你的公司選擇好的人才，有好的人才， 才能讓公司內部有著良好的循環。 另外這本書還有提到一個「刺蝟原則」，是關於公司本身的， 問自己三個問題： 哪些方面能達世界頂尖， 對甚麼事業充滿熱情， 經濟引擎靠什麼驅動， 這三個問題的交界處，就是你應該關注的地方， 還有，在公司面對失敗的時候，要檢討，但不責怪， 這是一位五級領導人會有的態度。 購書 《 從A到A+ 》 輕鬆贊助 點擊就能支持 文章同步更新 B M W V F P

為什麼要學寫作呢？ 今天我在一本書裡看到一個很好的類比： 所謂閱讀就像呼吸一樣。 先前提到過閱讀是一種主動的過程，如果你只是一直看書吸收資訊， 沒有產出，那就像你一直在吸氣卻沒有呼氣一樣， 吸氣雖然是在提供我們所需的東西，但是沒有吐氣的話就沒有辦法吸進更多的氣， 閱讀與寫作也是這樣， 確保你在每次吸氣之後都要記得吐氣， 這樣你的閱讀效果才會好， 而不是懂得很多大道理，卻仍然過不好這一生。 有很多人會把寫作想的很複雜，或是只有少數人才會的東西， 其實並沒有，除了少數天才以外，任何領域的高手， 都是透過學習達到的，不管任何事，只要你想學，就一定能學會， 要知道大腦是非常有可塑性的， 我曾經看到一個例子是有人小腦因為事故導致受損， 小腦是控制平衡的地方，但是這個人卻還能夠像沒事一樣的行走， 後來檢查發現，他大腦的某一部分連結到小腦原本使用的地方， 有人說之所以使用小腦是因為大腦採取分工的方式運作， 但不表示一個地方就只能使用一個功能， 也有一些例子是將耳朵的連結接到眼睛可以幫助失明的人。 想寫什麼就寫，一開始寫的不好是正常的，但是沒有寫就沒有改進， 要讓自己前進就不斷的犯錯然後改進，就像我寫的第一篇一樣， 建立微習慣，讓自己能夠向目標前進， 寫作是一個人人都學得會的技能，也是想提升思考深度的一個技能， 不論是為了賺錢或是為了閱讀的更好，你都應該學著去寫作。 輕鬆贊助 點擊就能支持 文章同步更新 B M W V F P